Demotivatie

Komkommertijd? Niks daarvan. 2011 kende niet de traditionele nieuwsluwte tijdens de periode van zomervakantie. De schuldencrises en de daling van de aandelenkoersen hielden iedereen bij de les en verdrong het campingleed uit de actualiteit. Geen gezapigheid of rust. Het was en is onrust wat zich deze zomer van ons meester maakte. Nu iedereen weer terug is van vakantie is niet enkel die mooie Griekse baai het gesprek van de dag bij de koffieautomaat en aan de lunchtafels van onze kantoren en fabrieken. Iedereen vreest de gevolgen van een eventuele nieuwe economische crisis. Bovendien hangen de bezuinigingen van de overheid ons nog ten dele boven het hoofd.

Wat zou een nieuwe crisis gaan betekenen voor onze afzetmarkt en onze bedrijven? Volgen er reorganisaties of wordt de huidige reorganisatie ingrijpender? Wat betekent dat voor onze banen? De onrust en negatieve sfeer op de werkvloer werken demotiverend. Vooral bij de mensen die toch al niet meer zo op hun plek waren binnen hun baan. Een andere, betere baan lijkt namelijk verder weg dan ooit. Aan de directietafels moet men zich bewust zijn van deze onrust. Vooral aan die vele tafels waar ook reorganisatieplannen worden gesmeed.
Het is de taak van managers om, naast alle andere belangen, de belangen van de werknemers mee te wegen in hun plannen. De werknemers hebben op de eerste plaats belang bij en behoefte aan duidelijkheid. Hoewel niet alle onzekerheden weggenomen kunnen worden, is het belangrijk om de werknemers zo goed mogelijk te informeren over de consequenties van de economische omstandigheden. Als geruchten de enige bron van informatie voor werknemers vormen, dreigen ze verder gedemotiveerd te raken. Dit gaat ten koste van de samenwerking en de productiviteit. Op de bouwplaatsen zal de veiligheid in het geding kunnen komen en zal het aantal bouwfouten toe kunnen nemen. Dit zijn mogelijke schadeposten die de meeste (bouw-)bedrijven niet kunnen gebruiken. En zeker niet nu.
Een mooie aanleiding om met nieuwe informatie te komen is Prinsjesdag, waar nog meer dan normaal naar uit gekeken wordt. Veel managers zullen het voorbeeld volgen van minister De Jager en na Prinsjesdag met een nieuwe begroting komen. Alleen als de nieuwe inzichten duidelijk in de richting van de medewerkers worden gecommuniceerd, wordt de motivatie binnen bedrijven ondersteund en wordt de kans geoptimaliseerd dat de begrotingen van 2011 en 2012 zullen worden gerealiseerd. Tot de presentatie van de plannen, is het zaak om de geruchtenmachine niet door te laten draaien. Het zal blijken dat minister De Jager daar ook dit jaar maar gedeeltelijk in slaagt. Jammer dat Prinsjesdag dit jaar niet viel op de laatste maandag van augustus.

Rolf Dankers, Buildsight